Haus Edelberg

Haus edelberg

Bei Haus Edelberg standen wir vor typischen Herausforderungen eines wachsenden Marktes:
steigender Wettbewerb um Talente, uneinheitliche Kommunikation und unterschiedliche
Auffassung von Führung in den Abteilungen. Die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem
Unternehmen war nicht überall vorhanden und nicht durchgängig erlebbar.

Im ersten Schritt entwickelten wir gemeinsam mit den MA einen neuen Claim, der das
Zugehörigkeitsgefühl wiederspiegelt. Auf dieser Basis konnten wir 4 Unternehmenswerte
entwickeln. Ein gemeinsam definierter Verhaltenskodex übersetzt diese Werte in konkrete
Handlungsleitlinien für den Arbeitsalltag. So wurde aus abstrakten Begriffen gelebte Praxis.

Ein zentrales Element dabei war ein umfassendes Führungskräftetraining welches zu einem
gemeinsamen Führungsverständnis beigetragen hat.

Durch die Verbindung von klarer Markenpositionierung, wertebasierter Führung,
verbindlichem Verhaltenskodex und einheitlicher Kommunikation ist es gelungen, eine
starke, glaubwürdige Arbeitgebermarke aufzubauen und gleichzeitig die
Unternehmenskultur nachhaltig zu stärken.

Eine Transformation, die nicht nur sichtbar, sondern auch spürbar ist.

Persönliche Geschichte der Geschäftsführerin:
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